Dlaczego firmy decydują się na przejście do SAP S/4HANA?

SAP S/4HANA to nowoczesna platforma ERP oparta na wydajnej bazie danych in-memory – SAP HANA. Dzięki temu możliwe jest znacznie szybsze przetwarzanie informacji, analiza dużych wolumenów danych w czasie rzeczywistym i uproszczenie wielu operacji biznesowych.

W praktyce oznacza to lepszą kontrolę nad kosztami, szybsze podejmowanie decyzji i możliwość skalowania biznesu bez ograniczeń technologicznych. Firmy korzystające z wcześniejszych wersji SAP (takich jak SAP ECC) często traktują migrację jako okazję do uporządkowania swoich procesów i pozbycia się przestarzałych rozwiązań, które z czasem zaczęły utrudniać rozwój.

Kluczowe obszary przygotowania do migracji

1. Ocena gotowości organizacji

Pierwszym krokiem jest audyt obecnego środowiska ERP: analiza konfiguracji systemu, procesów biznesowych, rozszerzeń i integracji z zewnętrznymi narzędziami. Warto zidentyfikować obszary, które wymagają optymalizacji jeszcze przed migracją – np. procesy z dużą ilością ręcznych operacji, nieefektywnie zarządzane dane podstawowe czy moduły wykorzystywane w ograniczonym zakresie.

2. Ustalenie celów biznesowych

Migracja nie powinna być jedynie odpowiedzią na koniec wsparcia starszych wersji systemu. To moment, w którym warto jasno określić cele, jakie firma chce osiągnąć: poprawa przejrzystości kosztów, szybsze raportowanie, automatyzacja wybranych procesów czy łatwiejsze skalowanie działalności na nowe rynki. Jasna strategia pozwala uniknąć sytuacji, w której migracja kończy się prostym „przeniesieniem” starego sposobu działania do nowego systemu.

3. Wybór partnera wdrożeniowego

Migracja do SAP S/4HANA wymaga wiedzy nie tylko technicznej, ale również procesowej. Właśnie dlatego kluczowe znaczenie ma dobór doświadczonego partnera, który poprowadzi projekt od analizy przedwdrożeniowej aż po stabilizację nowego środowiska. Supremis, jako największy partner SAP Business One w Europie Środkowo-Wschodniej i ekspert w zakresie wdrożeń SAP S/4HANA, wspiera firmy w pełnym cyklu migracyjnym. Zespół konsultantów technicznych i biznesowych zapewnia nie tylko konfigurację systemu, ale również realną wartość dodaną w postaci doradztwa procesowego.

Dowiedz się więcej na: https://www.supremis.pl/produkt/sap-s4hana-cloud/

Migracja jako impuls do rozwoju firmy

Wdrożenie SAP S/4HANA często otwiera nowe możliwości dla całej organizacji. Ujednolicenie danych, przyspieszenie raportowania i automatyzacja procesów operacyjnych tworzą fundament pod większą elastyczność i innowacyjność w działaniu.

Firmy produkcyjne zyskują lepszą kontrolę nad łańcuchem dostaw i harmonogramami produkcji, dystrybutorzy mogą sprawniej zarządzać zapasami i logistyką, a organizacje usługowe poprawiają rozliczenia, raportowanie i jakość obsługi klienta. Co istotne – SAP S/4HANA jest przygotowany na integrację z technologiami takimi jak sztuczna inteligencja, Internet Rzeczy (IoT) czy uczenie maszynowe, co pozwala firmom planować rozwój w dłuższym horyzoncie czasowym.

Transformacja systemu ERP – kiedy zacząć?

Czas trwania wdrożenia zależy od wielu czynników – m.in. stopnia dostosowania obecnego systemu, liczby użytkowników, integracji z innymi narzędziami czy dostępności zasobów po stronie klienta. Im wcześniej firma rozpocznie analizę i planowanie, tym większa szansa na bezproblemowe przejście na nową platformę.

Dla wielu organizacji migracja do SAP S/4HANA to również szansa na wprowadzenie dobrych praktyk branżowych i standaryzację procesów, które wcześniej funkcjonowały w oderwaniu od siebie. W połączeniu z odpowiednim wsparciem konsultingowym, taki projekt może przynieść realną poprawę efektywności działania w skali całego przedsiębiorstwa.

Artykuł zewnętrzny